无论您是打开笔记本电脑以便在休息时 Slack 状态保持绿色，还是假装在老板在办公室闲逛时阅读电子邮件，有些日子就是为了让工作看起来像您一样。正在工作。
至少，近一半 (43%) 的员工表示他们每周花费超过 10 小时参与“生产力剧场”， 民意调查 来自 Visier 的 1,000 名美国工人。 这家软件公司将“生产力剧场”定义为散发出忙碌外表的表演性工作，而不是创造价值的实际工作。 它说，这是广泛裁员、加强对工人的监督以及雇主对远程工作的担忧的结果，这些都为员工创造了完美的能见度偏执狂鸡尾酒，让他们采取忙碌的蜜蜂行为来证明自己的价值。
自大流行以来，工人们争辩说，弹性工作制的出现表明，保持朝九晚五或多或少是在保持传统。 许多公司，如 Salesforce，实现了地点和日程安排的灵活性。 Salesforce 员工成功运营执行副总裁史蒂夫·皮克尔 (Steve Pickle) 在一份报告中说：“对我们来说，朝九晚五的人在大流行之前靠生命维持 博文. “大流行使它失去了生命支持，并将其直接送入坟墓。 它仍然死了，我们处在一个更好的地方。”
在全国范围内，其他灵活工作人员同意：在前财团未来论坛的一项调查中，他们报告说与那些没有时间表自主权的人相比，他们的工作效率更高，注意力更集中。 每周工作 4 天的最大规模试验的初步结果显示，员工满意度更高、工作效率更高、收入更高，这让人们质疑每周 5 天朝九晚五的价值。
但随着我们适应新常态，老板们准备好让时光倒流。 由于担心远程工作会损害他们的底线，并以需要更大的社区和生产力为由，他们开始将员工召回办公室（其中包括 Salesforce 的马克贝尼奥夫）。 那些努力让员工返回办公桌的人开始使用监控软件来跟踪远程员工的一举一动。 一些工人喜欢的工作方式与其他老板希望他们出现的方式之间随之而来的冲突在双方都造成了一些偏执。
Visier 的研究负责人 Andrea Derler 表示：“虽然一些经理可能认为让人们回到办公室可能是提高绩效和减少‘生产力剧院’的一种解决方案，但事实可能恰恰相反。” 财富。 “当我们身处同一个房间时，即使在停工期间，也会让我们的同事或经理显得很忙，这会增加压力，否则可能会被视为效率低下。”
这解释了为什么 Visier 发现办公室工作人员最有可能 (34%) 感到能见度偏执，其次是 28% 的混合工作人员和四分之一的远程工作人员。 他们都参与的最常见的“生产力剧场”任务是立即回复同事的电子邮件（即使不紧急）、安排稍后发送电子邮件以及参加不必要的会议。
他们中的大多数人 (64%) 认为他们的表现行为对于成功的职业生涯很重要，而许多人还表示，他们认为这会让他们在经理或公司看来更有价值——可以说，随着裁员的继续，这一点比以往任何时候都更重要在工作场所滚动。 Visier 建议，这也可能是竞争的结果，因为十分之六的受访者担心他们与同事的比较。
但也有一种压力，感觉就像你的老板在背后注视着你。 在使用监控工具的公司工作的大多数员工 (61%) 更有可能参与“生产力剧场”，对于那些未被跟踪的员工，这一比例降至 12%。 Visier 发现，那些做出更“恶劣”行为的可能性是其他人的两到三倍，例如夸大状态更新或将任务外包给同事。
研究发现，这种监督往往适得其反，工人更倾向于违反规则，感到更大的不满，并最终辞职。 Visier 的调查支持这样一种观点，即它实际上会降低员工的工作效率，而不是提高工作效率，因为他们要花更多的时间向老板证明他们在工作。
这是假装工作的工作，如果我们都互相信任来完成工作，那么精力可能会更好。
